老年人***pest分析-老年人***活动需求分析

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1. 在职场中，为什么经常会出现‘’这些道理我都懂，可是……‘’的情况？

在职场中，为什么经常会出现‘’这些道理我都懂，可是……‘’的情况？

"你说的这些道理我都懂，可是……"

这个省略号，意味深长啊，省略的是什么呢？这就留下了想象的空间。姑且让我们推测一下吧！

道理归道理，可是妾身做不到啊。为什么做不到呢？要么不具备这个能力，要么就是对道理不认同，要么是对道理理解不透彻。

做成一件事情，是需要知行合一的。懂得道理，只是在思维上具备了这种意识，从意识到行动到做成，还相差很大的距离。因为我们对一件事情的认知顺序，是从想到、眼到到心到、手到的，懂得道理只是想到，离眼到心到手到还差得很远。

理念在天上飞，行为在地上爬；语言的巨人，行动的矮子；说的都是这种现象。

道理往往是归纳抽象出来的，看上去这符合逻辑。但如果用这种归纳出来的道理，去指导实践，可能很多时候不适用，因为这样的道理往往只是符合了一般性，不符合于特殊性，一旦碰到实际问题和具体问题，有些道理就不管用了，甚至是与实际相反。

任何道理，都有它一个适用的范围和满足的条件，不可能放之四海而皆准，毕竟道理不是真理！

当局者迷，旁观者清。看问题、讲道理，旁观者往往有发言权，但是如果让旁观者也参与其中，他未必能做得好。

因为说别人是很轻松的，但自己亲身经历和体验，则是另外一回事。

什么叫同理心呢？不是简单的站在对方考虑问题，而是感同身受，你想知道那双鞋子合不合脚，只有你自己亲自穿上去才能体会出来。

工作中，生活中总会出现这样的情况。

一是目的不清；说这个话的人Ta的目的可能就是倾诉下，Ta只是像你描述一件事情，得到你的认同和倾听而已，并没有打算在你那儿获取建议；但是我们都非常热心，好为人师。一遇到别人说某个问题，以为他是来寻求帮助的，马上噼里啪啦讲起来了；

二是你讲的东西他没有听进去，这就出现了，你说你的，Ta也在认真听，而且还在点头回应什么的，但是结果就出现了，可是…，听到这个，估计你先捶人的心都有吧，说了这么久口水白费了；出现这个也有两方面原因：

首先是，先入为主，他自己心里都有评判或主意了，你说的他并不认同；

其次，你讲话的语气、方式、态度Ta不喜欢；比如说，你明明为Ta好，但你的语气是指责的，谁听了都不舒服，甚至会有对抗心里，这样出现那个情况就很正常了。

1、了解他的真实需求

他是想倾诉下，还是想寻求你的帮助；先解决情绪，再解决事情，尤其是对象是女娃儿的时候更是如此；

2、他已经有的主意是什么？

遇到问题寻求帮助的时候，最好是他自己就有思考，而且有一定解决办法了。你可以引导他说出自己的意见和方法，然后和他一起完善；如果他自己先没有，那么引导他思考，跟他一起找出解决方法；这样会比你直接告诉他答案能够接受，也更能执行的更好些。

The End

不光在职场中，只要是正常人都会发生这种情况。道理但简单，就是人的记忆随着时间的流逝会逐渐遗忘。

所以，公司的培训，除了将新理念和规章制度教给员工外，另一个重要的职能就是不断强化已有的文化。员工入职时，通常培训都能过关～“道理已懂”，但在执行过程中，就会产生差异，这主要的与员工的个人追求和自我把控能力有关。

在职场中，为了避免这种情况的发生，无论是领导，还是员工，都是善于折主要矛盾和矛盾的主要方面，即明白自己的中心任务是什么。围绕任务，集中精力工作，遇到关键节点多交流，少自作主张，就能不断提升。

到此，以上就是小编对于老年人***pest分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于老年人***pest分析的1点解答对大家有用。