养老机构公办民营乱象案例-养老机构公办民营缺点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于养老机构公办民营乱象案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍养老机构公办民营乱象案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 公建民营养老机构运营模式？
2. 养老院是公办的多还是私办的多？
3. 我现在从事养老行业，做养老床位销售，可是很迷茫，看不到前方，有了解这方面的吗？

公建民营养老机构运营模式？

“公建民营”是指在新建养老服务机构时，各级政府按照管办分离的发展思路，由***出资，招标社会组织或服务团体去经办和管理运作，***负责监督。

而“公办民营”是指已投入运营的公办养老机构，通过体制改革与创新，引入民间组织或企业进行管理运作。

两者一个是发展增量，一个是盘活存量，但本质上并无区别，都是公办机构所有权和经营权的分离。

养老院是公办的多还是私办的多？

私办的养老院比公办的数量多，  我国老龄化日益加剧，社会化养老产业兴起，我国养老院需求不断扩大，国营养老院数量占比约78.14%，民营养老院数量占比约58.21%，社会团体养老院数量占比约40.12%。

    我国目前已经处于老龄化社会。按联合国标准：当一个地区60岁以上老人达到总人口的10%，或65岁老人占总人口的7%，该地区视为进入老龄化社会。我国2019年60岁以上人口已达到10.3%，标志着当年我国进入老龄化社会

我现在从事养老行业，做养老床位销售，可是很迷茫，看不到前方，有了解这方面的吗？

谢谢邀请，作为同行，我也有一段时间靠情怀去趁着，而且损失不小的代价，但一路走过来，发现坚持是有必要的。这是我给你的建议。

  依你的描述，你应该在机构中做床位销售工作，碰到为迷茫是在正常不过的事情了，养老机构本身的运营可以说是维持来形容，作为在船上你，想必应该也有不小的压力吧？付出与回报往往还不成正比。

按照我们常理解的9073或9046，百分之九十都是居家的【实际比例为96%】百分之七或者六是社区养老的【实际比例为3%】，百分之三或者四是机构养老的【实际比例为%1】，可以想象未了拉到业务，你需要从市场中去拉多少业务？而且还不算上同行的竞争，难与迷茫不是个例，而是必然，不知我说是否属实？【相关数据均来自专业调研机构】

  言归正传，我用自我的认知，来解答你为什么要坚持的理由吧：

            第一从宏观环境上讲养老的未来市场只有扩大没有缩小的可能坚持了你才知道如何应对未来你的角色和经验将会有不错的回报

            第二现在的养老市场是处在发展初期很多的配套与机制并不完善，唯有在自己的工作你才能发现自己适合于那个节点并且自己可以做到更好，然后依托自己的优势***从内或者另起一块发展成自己的一环，与现有或同行做补充，这也是建议你带着目的去坚持的动机吧。

以上我的建议仅代表个人观点，供你参考，希望对你有所帮助，乐龄孝亲汇就是我通过观察和自己的兴趣爱好所创造的一个愿望。期待有机会可以有更多的交流机会。

方向不错呀，只不过需要你的个人能力，单独的销售给老人或者子女肯定很慢，要去各个养老院（公立或者私人）谈业务，给人家提成。互惠互利才能长久合作，同时也需要你的代理权限，你要是给别人打工做销售就算了，那都是给人家小老板做嫁衣。

一个国家60岁以上的人口占比10%，65岁以上人口占比7%即视为进入老龄化社会，2018年中国60岁以上人口占比为17.9%，65岁以上人口占比11.9%，所以我国已经进入老龄化社会，而且至2050年老龄化占比会逐年加剧。

从大的趋势来讲老年人市场已经进入高速发展期，而且将有30年的红利期。

我国整体的养老产业发展滞后，整体的盈利模式还未找到成熟的模型，所以现在做养老产业的基本上处于亏损状态或微盈利状态。

其实一个产业在刚刚兴起的阶段都是在摸索，但因为有刚需的基础，所以那些有资本的、有专业实力的最后一定会胜出；我大胆设想在未来10年一定会出现养老行业的独角兽。

自己的一些看法，不一定对，大家相互探讨学习，有感受的亲可以关注我。

到此，以上就是小编对于养老机构公办民营乱象案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于养老机构公办民营乱象案例的3点解答对大家有用。