大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于养老机构问题整改报告格式的问题,于是小编就整理了3个相关介绍养老机构问题整改报告格式的解答,让我们一起看看吧。
养老机构消防整改实施意见?
补齐农村短板,确保全面完成脱贫攻坚整改任务。一是继续实施全省农村社会福利服务中心整合改造提升工程。落实《民政部发改委财政部关于实施特困人员供养服务设施(敬老院)改造提升工程的意见》(民发﹝2019﹞80号)和我省《关于实施农村社会***服务中心三年(2018-2020年)提升计划的指导意见》(吉民发﹝2018﹞55号)要求,
切实提高特困人员供养服务机构兜底保障能力和服务质量,2020年底前,重点提升现有县级供养服务设施照护能力,强化失能、部分失能特困人员兜底保障,加强安全管理,确保消除重大安全隐患。各地要依据《民政部办公厅关于加快推进护理型养老床位发展与监测工作的通知》(民办函﹝2020﹞38号)标准口径要求,全面摸清本地特困人员供养服务机构的总床位数、护理型床位数、护理型床位缺口、整改措施、预期目标和完成期限,定期督促调度,确保完成整改任务。
二是落实特困人员供养服务机构法人登记工作。6月底前,依托全国养老服务信息管理系统落实敬老院法 人登记信息填报汇总工作。有关地区抓紧依法向属地编制部门提出农村社会***服务中心法人登记的申请。可暂不考虑工作人员的身份,先行取得机构的法人身份,实现应登尽登。
养老机构服务通用基础标准?
一是基本要求。坚持依法营运的原则,对养老机构的服务资质作了明确要求。养老机构提供服务,应符合相关法律法规要求,依法获得相关许可;开展外包服务的,应与有资质的外包服务机构签订协议。
二是服务项目与质量要求。这部分是《基本规范》的核心内容。服务项目与质量要求一方面列出了养老机构9方面的服务项目,包括:出入院服务、生活照料服务、膳食服务、清洁卫生服务、洗涤服务、医疗与护理服务、文化娱乐服务、心理/精神支持服务、安宁服务;另一方面,明确了养老机构基本服务项目的主要内容与基本质量要求。
三是管理要求。提出了养老机构服务管理、人力***管理、环境及设施设备管理、安全管理四方面的基本要求,确保养老机构服务在安全、有序、有保障的环境中开展,为养老机构服务质量管理提供支撑。
四是服务评价与改进。为促进养老机构服务质量不断提高,《基本规范》阐述了养老机构服务质量的评价方式、评价内容和持续改进要求,为养老机构开展服务质量提升工作提供指导。
你们碰到过哪些变态的办公室政治?
某市直单位有一个科室,共3人,正、副科长另加一名科员。科长年近半百,副科长刚过而立之年,科员是一名刚选调来的新同志。
因这一科室工作的特殊性,担负着全市一项艰巨而持久的风险处置工作,在全市各县市区和相关部门抽调了10多名工作人员,组成一个临时机构,并在外租房挂牌办公,俨然为一个独立的单位。
科长已然是该临时机构的头头,因组织监管缺失,有时放松放飞自我,上班期间经常迟到早退,呆在办公室也是关门炒股。对此,副科长意见大,下面的工作人员意见也大,只是不好明说。时日一久,上行下效,临时机构迟到早退缺勤之事时有发生,负责考勤管理的副科长压力很大,但又不便整改,因为根子在科长身上。
更要命的是,科长还没有自知之明,晚上偶尔加班,就在工作群里发其加班的图片,并通知全体人员加班,相关不相关的人都要到位,有人说这是“陪葬”式的加班;科长如早上8:00能准时到办公室,他就会在7:40在工作群里发通知:今天8:00点全体人员开会,研究部署工作。害得所有人鸡飞狗跳式的往办公室赶。而当大伙赶到时,廖廖几句,会议草草结束,像有戏弄之意。大家都怨声载道,却敢怨不敢言。副科长更意见大,与密友诉苦:本是一盘好棋,要人有人,有物有物,要钱有钱,要平台有平台,却被科长下得稀巴烂。
密友向副科长献上一策,旨在整治科长。
一天早上7:40,工作群里突现副科长发的通知:根据局领导指示,今天8:00召开业务培训大会,届时局领导亲自上课,请大家准时参加。
8:00已过,局领导在台上正襟危坐,却不见科长其人,令副科长打电话催。副科长开着免提打电话,连拔两个电话没有接,第三个电话接了,却传来科长迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的声音,局领导脸色已然难看。
8:40左右,科长匆匆忙忙跑进会场,浑身酒气,醉眼迷离,局领导脸色更加难看。培训会一结束,局领导拂袖而下,留下科长坐在会场目瞪口呆。
不久,科长被调换了岗位,回局机关工作,临时机构由副科长负责。
到此,以上就是小编对于养老机构问题整改报告格式的问题就介绍到这了,希望介绍关于养老机构问题整改报告格式的3点解答对大家有用。
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