如何管理民办养老机构团队-如何管理民办养老机构团队活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理民办养老机构团队的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理民办养老机构团队的解答，让我们一起看看吧。

1. 关于设立公益性养老机构？
2. 养老机构的四个属性？
3. 我现在从事养老行业，做养老床位销售，可是很迷茫，看不到前方，有了解这方面的吗？

关于设立公益性养老机构？

按照属地管理原则，取消养老机构设立许可后，设立民办公益性（即非营利性，下同）养老机构，由举办者依法向区级民政部门（社会组织登记管理机关）申请社会服务机构法人登记。区级民政部门应当明确内部职责分工，由社会组织登记管理部门履行民办公益性养老机构登记管理机关具体职责，养老服务业务部门履行业务主管单位具体职责。民办公益性养老机构登记流程如下：

　　设立民办公益性养老机构，举办者应向区级民政部门社会组织登记管理机关提交名称预先核准申请，社会组织登记管理机关按要求予以受理，在批准养老机构名称前须征求本级养老服务业务部门意见。民办公益性养老机构通过名称预先核准后，区级以上民政部门社会组织登记管理机关依法受理举办者提交的成立登记申请材料，并将申请材料内部流转至本级养老服务业务部门，本级养老服务业务部门负责出具是否同意作为业务主管单位意见。符合登记条件的，经登记管理机关审批同意后发给社会服务机构登记证书；登记管理机关不予登记的，应向举办者说明理由。

养老机构的四个属性？

一家养老机构从前期筹建到后期运营，逐步发展，走入正轨，这一步步的前行中涉及到的内容之多，是常人难以想象的。影响养老机构运营的因素主要有四点。

　　一是人。俗话说，用对的人才能去做正确的事，所以首先要找到适合的人。在养老机构运营要素中，最关键的是人的因素。我们所讲的“适合的人”分为两类：一类是具有专业特长的、为养老机构提供医疗保障的专家；另一类是决心致力养老行业、拥有一定专业素质的合适的从业人员。

　　二是规模与发展。养老机构的盈利能力十分有限，想培植养老机构长***展，充裕的资金输入和可供使用的物业储备是必不可少的前提条件，此外还需要具备强大的医疗***支撑。

　　三是环境，找到适合的地方，并设立适合的机构。所谓环境因素，综合了自然环境、市场环境、机构硬环境、生活环境等四个不同层面的内容，这些都需要考虑好，做到位。

　　四是管理，做到细节管理，提供最亲和、最安全的服务。养老机构输出的归根结底是服务。与其它服务行业相对比，养老机构服务的要求则更高、更严苛，细节到位、态度亲和、保障安全缺一不可。一家养老机构若是要想运营稳键，一套成熟、高效的管理体系是必不可少的。

我现在从事养老行业，做养老床位销售，可是很迷茫，看不到前方，有了解这方面的吗？

1、公办、民办养老机构供需严重失衡

目前养老行业存在一个普遍的问题：即公办养老机构“一床难求”，而民办养老机构“床位闲置”，而且公办养老机构的一张床位有时甚至要等一年之久，然而尽管如此，大多数家庭宁愿久等也不愿去有空缺床位的民办养老机构，这种现象严重影响了我国养老行业的正常发展。其原因在于二者之间在收费和公众信任度上有所不同。关于这一现象，最主要的问题在于服务和医疗水平存在的差距、收费差距和硬件设施差距，这其中对比不同性质的养老机构来看，公办公营养老机构和公办民营养老机构在“管理水平”、“收费差距”和“社会观念”原因反馈上要比其他性质养老机构高。

2、养老护理人才缺口大

首先当前护理队伍整体素质较低。现有从业人员多来自农村进城务工人员和城市失业下岗人员，且多为“40后、50后”，文化素质普遍不高;且其大多未经岗前培训和专业技能培训，不具备养老护理员执业资格，专业水平、业务能力、服务质量等方面均存在很大不足，不能有效满足服务对象的需求。其次是行业人才吸引力太小。由于工作时间长、劳动强度大、社会认同低、工资待遇差、职业保障少、从业风险高等原因，养老护理员对于社会劳动力而言缺乏有效吸引力，难以吸引专业人才。因此养老产业人才尤其是护理人才的匮乏问题日益突出。

——本回答为西安鼎昂全自动智能量化炒币机器人张沫允（历时收益，数据核对，实况直播）公司整理。

到此，以上就是小编对于如何管理民办养老机构团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理民办养老机构团队的3点解答对大家有用。