养老机构院长培训安排工作-养老机构院长培训安排工作方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于养老机构院长培训安排工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍养老机构院长培训安排工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 养老机构内部组织机构设置原则？
2. 养老院护理主管怎么做？

养老机构内部组织机构设置原则？

养老院内部管理机构应本着高效和分工合作，力求老人满意，政府放心的宗旨，内部应设立，护理组，以老人护理为主，后勤组，包括食堂和后勤事务，安全保卫组，负责院内安全，包括消防，门卫管理，医务组，做到小病院里看和***宣传工作，行政组，院长，财务，宣传，仓管等。

养老机构规章制度的建设制定应遵循一下原则。 

1、服务性原则养老机构属于老年社会福利事业组织。为老年人服务、为社会主义现代化建设服务是养老机构肩负的历史使命。养老机构的社会属性决定了它必须贯彻国家老年社会***事业发展的方针政策，遵守***法令、行业法规、坚持全心全意为老年人服务的办院宗旨。这是制定养老机构规章制度的出发点和基本原则，用制度保障全心全意为老年人服务工作真正落实到实处。

 2、 目的性原则 制定规章制度的目的是使养老机构管理走向规范化、制度化和法制化、不断提高服务质量。追求最佳的社会效益。制度属于法规的范畴，它是部门工作的指南、员工行为的规范和各项工作的准则、任何部门和个人都应严守各项规章制度、才能保障各项工作有序进行、以实现养老机构服务的最终目标。 

3、标准化原则 规章制度不仅包括部门职能，岗位职责和工作制度。而且还包括服务标准、操作规程我难过、工作流程、以及考核评价标准等。为了使各种服务、操作规范。紧密衔接，准确划一。制定规章制度必须坚持标准化原则。遵循标准化原则不经要求制度的描述语言、格式要标准化。更重要的是各项工作、操作的标准化，用同一个标准要求、衡量。以促进养老机构各项工作协调一致。全面提高服务质量。

 4、可操作性原则 规章制度必须具有可操作性。否则再好的制度也不能发挥其应用的作用。为此，所制定的规章制度的每一条款必须责任明确、任务具体、条例清晰、描述准确、通俗易懂、使人一目了然，易于操作。反之、若模棱两可、含糊不清，就会使人无法实施，丧失规章制度应用的作用。

 5、稳定性原则 规章制度是实现工作客观规律的反映。任何一项规章制度的实施都有一个认识、熟悉、适应和掌握的过程，应保持相对的稳定性。如果朝令夕改，频繁更动。即使非常合理的规章制度，也难以实施、甚至会造成管理上的混乱。

当然、规章制度也不是一成不变的、应当随着客观情况的变化、进行调整、增减。那些经过实践证明不合理和不完善的条款应按规定的程序修订完善。

养老院护理主管怎么做？

) 负责护理部中、远期规划、年度***、季度***的制定、组织、实施、考核和总结;

2) 负责养老院护理人员人力***的调配，并向院长、人事部门提出护理人员升、调、奖、惩及新人转正的意见；

3) 负责参与拟订修改护理常规、护理管理的各项工作制度并组织实施、考核；

4) 了解护理工作中存在的问题，提出改进办法，深入楼层对突发***、危重病人的护理、抢救工作进行指导与协调；

5) 负责护理人员继续教育工作，为护理人才的培养制定***并组织实施；

6) 处理与护理有关的病人及家属投诉、***；对护理人员发生的护理缺陷定期组织人员共同研究处理；

7) 每周参加院周会，根据需要会后与护理组长进行护理工作的及时沟通；

8) 每周参加全院护理查房、教学查房1次；

9) 全面了解国内外护理发展动态，积极推动护理学科的发展；

到此，以上就是小编对于养老机构院长培训安排工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于养老机构院长培训安排工作的2点解答对大家有用。