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1. 作为一名广场舞团队领队，你会为舞队做年度总结吗？
2. 何为团队？如何正确经营团队？
3. 刚成立的团队10人，老员工2名，新人8名，老人慵懒，新人业务不熟悉，有办法吗？

作为一名广场舞团队领队，你会为舞队做年度总结吗？

我是广场舞领队,每年简单总结一下广场舞流程：

1.每年参加县文化馆及单位的各种演出，积极获取与机会参演，以培养舞队进步和加强各方面能力的训练。

2.注重提高舞友整体的舞蹈水平，包括自信心，舞台表现能力等。

3.广场文化队伍发展I壮大，以更高的热情积极开展活动,为繁荣社会文化而努力做贡献。

我是一名广场舞领队，以下是我为舞队做的2019年简单总结：

各位姐妹们好，农历2019年即将过去，我梳理了一下，大致有如下方面值得回顾点评：

一、团队迅速壮大。2019年，本舞队由2018年的45人，猛增到目前的80人。队伍的不断壮大与舞队的知名度提升和美女们的大力推荐有着非常重要关系！

二、舞队成员年轻化。2019年新进的队员，年龄普遍较为年轻，让整个舞队更加充满活力！朝气蓬勃！

三、新队员进步较快。2019年，我们学习的舞种较多。有扇舞、藏族舞，蒙古族舞蹈，还有旗袍走秀、秧歌风格灯笼舞、古典舞。2019年新进的不少队员，零基础开始，由于勤奋好学，接受能力强，还有新老队员互帮，到年末能在短短几天内排出走队形灯笼美舞，而且整体效果还不错，可圈可点！

四、队伍团结和谐。一支80人的大团队，一年里，从未发生吵架，怄气等不愉快的事情！大家和和气气，相敬如宾！有困难，互相帮助；上午跳完舞，有遗漏的物品，能主动捡拾。老师一呼百应！可喜可贺！

五、拍摄舞蹈视频有史以来最多。我没作统计，但大家都能感受到，2019年团队拍摄的舞蹈***是最多的，差不多每学一个舞，都拍摄，为大家留下了宝贵影像资料！

六、成功组织参与了一次大型比赛活动。这是舞队近年来首次参赛。12名队员没有比赛演出经验，大家舞蹈基础不一。但能在短短两天时间里，完成原创走队形到比赛成功，而且演出过程中没有出错，可见我们的团队是棒棒哒👍👍

七、成功组织了一次旅游活动。虽然不是大部队出发，但参与的姐妹听从指挥，互相照顾，玩得开心，玩得尽兴！

总而言之，茂名冰花花团队是一支正在成长的团队，是一支充满活力的团队！以上所取得的成绩，离不开新老队员的鼎力支持！在这里，要特别感谢朝靓靓一年来的背机付出；感谢苏摄影师的辛苦拍摄；感谢全体队员的大力支持！

会的，善于总结成就梦想，善于总结发现舞队的缺陷，善于总结取得进步的源泉，善于总结走向成功的奠基，善于总结可以锻炼逻辑思考能力、判断能力，善于总结少走弯路。(射阳老朽陈亚岗抛砖引玉)<其实持续不断发***是最好的兴趣认证>

我们年度都会有总结，今年学跳了多少支新舞，队员增加了多少，音箱声音大小对周围的影响，队服的统一，明年学新舞的***都一一在商讨，越来越多的队员加入了我们的队伍，，，

会的，不同广场舞团队的具体情况不同，我们团队里99%是女士，而且大多数是五、六十年代的人（有少数七十年的），而绝大多数是零基础，所以针对这种情况，我们的主要目的就是锻炼身体，开心快乐，在这个基本上尽量把舞跳好，这样大家就更有成就感了，年终了，我们总结这一年来整个团队的兄弟姐妹们都精神饱满，团结友爱，每个人都体会到了来到这个团队所带来的开心快乐，有许多姐妹们成功的减肥了，也有很多姐妹们以前的一些毛病由于坚持不懈的锻炼，身体明显好转，特别是有些姐妹过去的一些老毛病（如腰椎间盘突出等）自然好了等等，明年大家继续努力，让开心快乐、身体健康永远伴随着我们……！[赞][赞][赞][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

何为团队？如何正确经营团队？

何为带团队？如何正确经营团队？
说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态!制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
管理学***德鲁克先生曾说过：管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
一个团队的发展是需要一位强有力的领导来带领的。一个团队的气质处处彰显着领导的气质。一个好的领导才能够带出优秀的团队。从新人到老人、从中层领导到基层员工，只有从理性与感性并重处抓管理，才能得人心、得威信！好团队就应该这样带！
带团队领导需要的三种状态， 领导要学会两眼睁大，两眼紧闭。睁一只眼闭一只眼，三种状态，两眼睁大，发现人才和优点，两眼紧闭，不要插手已经授权的事。不信闲言风语。睁一只眼闭只眼，要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。做到人岗匹配（能力）、***匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚，推动团队成员有效合作，在目标上结盟。再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。

个人观点仅供参考，希望能帮到您
团队是什么？
一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成一个团队，团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明细的组织架构，每个成员有明确的职责，知道自己的位置，知道该做什么？知道出了问题，该去找谁？团队是有明确的目标。
简单地说：团队就是为达到某个目标在一起工作，具有高度组织性的一群人

团队该如何经营？
为了项目的开展，就需要把一堆不相干的人建设成为一个具有战斗力的团队，这就是团队经营，在团队经营中，有一些必须避免，企图对成员的性格、认识等早已形成的东西进行改变。正确的做法是发挥成员的优点，对于其缺点进行规避，使其能够接受项目的一些规定，而不是强行改变。

在团队经营中，需要注重的以下几点？
一共分为六点
第一点：是团队成员之间的熟悉
第二点：了解成员之间的个性、优点，缺点
第三点：根据其优点分配相应的工作
第四点：想方设法提高团队成员之间的沟通效率
第五点：重视每位成员
第六点：注意倾听他们的观点

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刚成立的团队10人，老员工2名，新人8名，老人慵懒，新人业务不熟悉，有办法吗？

有办法呀，解决办法可以是

1.为了促进老人的积极主动性，可以让老人来带一下最差的新人，让他们在工作参与度上更有热情。

2.给新人定制定不同阶段的工作能力，提升目标让新人，嗯在工作当中更加知道自己应该去提高自己哪块不一样的能力，这样的话他们也会更有动力的。

3.让新人来带老人，同时还可以促进团队内部不同层级的人之间的交流，有助于助于团队内部关系融洽。

4.你作为老板也可以给两个相对资深的人提出更高的要求，就是除了他们要自己负责的业务以外，他们在带下属方面有没有新的一些目标给他们列出来让他们可以在这个方向上也有一个相互的促进，然后也可以让他们彼此之间有更多的相互学习。

谢谢你的提问，祝你的团队能发展的越来越好。

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你需要积极地发挥团队的作用，将公司员工分为两个团队，每一位老同志任职领导，带四位新员工。调动老人的积极性，新老搭配发挥团队的优势。让老人从慵懒中走出来，并将他的经验传授给新人，而新人在向老人的学习当中获得经验。同时，需要制定每一位员工的岗位责任制，明确每一位员工的职责，每个月按照岗位责任制进行考核，奖罚分明。两个团队之间也可以进行一定的比赛，在竞争当中，提升工作效率，对好的团队进行奖励。

题主的情况，主要核心，在于两名老员工，他们的思想，对团队的运作，起到很重要的作用，如果两位老员工抱团起来，如果你自身也不熟悉业务，是很难开展的，个人认为，主要从几方面入手

制造两个老员工间的矛盾，产生竞争

有的人可能骂我，说你不是制造矛盾吗？是的，就是要知道矛盾，因为你不想办法，制造老员工间的矛盾，那么他们就有可能，联合新人，一起和你产生矛盾，如果团队中都和领导产生了矛盾， 下属又是一条心，就很难管理，所谓的管理知道，在一定程度上，其实就是平衡之道，只有下属产生了矛盾，产生了竞争，他们才会依赖你，都想找你撑腰

团队分组，1名老员工负责4名新员工

这点很重要，新团队成立，需要的，是更快的熟悉业务，那么老员工的传授，势必会起到很中啊哟的作用，所以我们要将下属先分成两个组，让老员工去带，用老带新，达到新员工尽快熟悉的目的，当然，如果只是分下组，老员工肯定不会认真带，表面答应，背地里，不会真的去教

建立晋升机制，从两名老员工中，提拔一名组长，后期统领全部组员

在这个过程中，就需要题主拟定标准了，如果这个都不会，你就不要当管理了，晋升机制，只能从老员工中，取1名，这样他们之间，就产生了竞争，有竞争，就有矛盾，有矛盾，就好管理，而在晋升机制中，我们必须将大部分的权重，放到是否真心培养新员工身上，后期通过测评，对每位团队新人进行考试打分，分数最高的小组，组长晋升为真正的组长，另外一个，下放为普通员工

通过这种方式，我们即打散了老员工之间的默契，又能尽快的使新员工，得到很好得学习和培养，但是如果两名老员工以前关系特别好，有可能不着道，作为管理，我们需要的，就是推波助澜

添油加醋，让竞争激化

上面晋升机制形成后，我们可以叫一名老员工，到办公室，进行谈话，一方面可以给他画饼，另外一方面，我们可以询问目前团队出现的问题，有没有什么好的方法，而谈话，我们就找一个人进行谈话，另外一个，就是不谈，做到提一个，压一个，这样另外一个人，就会认为同事相当组长，在巴结领导，注意，找来谈话的，最好是能力差一点的

团队开会，子虚乌有，模棱两可

当谈两次话后，我们就可以召集团队开会，而后在会议上，说一些子虚乌有的话，比如有些人团队成员不认真工作呀，需要进一步提高呀等等，也就是向他们传达一种信息，好像你掌控了他们的一些负面想法，这个时候，两个老工人，就有可能互相猜忌，竞争就有可能开始了，毕竟，谁都不会给钱过不去，职位晋升，可能意味着，收入的增加

团队成功，双方盈利

当然，我们在组建团队的时候，需要的是人，而不是刻意的让谁离开，两位老工人，最后被提升的一个，肯定高兴，另外一个，可能会失落，这个时候，我们就要进行一定的安抚，对没有当上组长的，我们可以对工资，进行一些提升，比如适当加一点意思下，但是让他保密，而后请他吃个饭，就不会有什么大事，最后可能成为心腹，而另一个，当组长的，我们可以先不加工资，画饼， 给他说刚当上，很多人还不信服，需要努力工作证明自己，既然走上了管理路，他也会很高想的

综上，组建团队，一方面，我们要让他们产生矛盾，但是最后，让他们双赢，这样才能收拢人心，为我们所用，特别要注意的，就是拿着领导的权利，辞退人，没有下属的领导，连下属都不如

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