大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于居家养老管理员计划书的问题,于是小编就整理了4个相关介绍居家养老管理员计划书的解答,让我们一起看看吧。
养老产业经营管理是什么工作?
康养机构专业技术服务工作、老年活动组织策划、老年心理慰藉、机构行政事务管理、产品营销与市场开拓、养老机构筹备及运营管理等知识和技术技能,面向康养机构专业技术和经营管理领域的高素质劳动者和技术技能人才。
谁可以解答一下,老年服务与管理专业未来几年,就业前景怎么样啊?
【培养目标】 我国老年产业未来潜在的市场规模将很大,作为国家高度重视的新兴产业,目前老年服务与管理人才奇缺是制约产业发展的瓶颈之一。
养老管理分为几大类?
一、按性质区分
国营养老院:民政部门在城镇设立的社会福利事业单位,其任务是收养
城镇丧失劳动能力、无依无靠、无生活来源的孤老、孤儿、弃婴和残疾儿童。被收养人员的一切生活费用由政府承担的社会福利院和敬老院。
民营养老院:社会民间资本开设的养老院、养老公寓、护理院等机构,养老院的一切事务由民间机构决策,民间机构自负盈亏。
公办民营养老院:***和民间资本发挥各自优势,合作办院的养老院。***出资新建养老院,但具体运营由民间资本负责。
2.民营养老院分类
(1)内资民营养老院。养老院由国内的公司或个人开设,这是目前我国民营养老院的主流。
(2)外资民营养老院。养老院由国外的公司在我国境内开设。目前***政策是向国外资本开放养老市场,共同开发、建设我国的养老产业。
(3)中外合资民营养老院。由国内资本和国外资本合作建设养老院,充分发挥国内资本的地域优势和国外资本先进的理念、技术优势,共同服务于我国老年人。
准备接一个养老中心的物业管理项目,不知道从哪入手,能赚钱吗?
第一种方式:
1、首先要了解项目情况:有多大,几个门岗,多大的清洁区域,办公区域,清洁要求。有无会议服务需求,另外有特殊要求没有?比如提供食堂服务等等。情况要搞清楚,负责哪些服务范围必须明确。
2、其次做好人员配置,根据项目情况做服务方案,什么样的服务标准,高端的养老项目,一般的养老项目?并沟通甲方有些什么特殊配置要求没?
3、做好设备运行成本沟通、你是乙方是否负责设备运行费用?电梯,消防,维保费谁负责?检测、年审等费用谁负责?物资***购有谁负责?还是只单纯的提供人力服务。一定要明确清楚。
4、沟通完服务范围,人员编制,物资***购,设备运行等情况后做费用测算,人工成本:人员[_a***_]、保险、***、加班工资、年终奖等等。物资***购:需要购买物资的大概清单,预计每月费用,合同约按实际情况发生的费用结算。设备运行水电费,年检年审按实际产生费用结算。
5、最后预算费用加上管理,总费用的一般是10-15%,成本+管理费+税费6.78%(根据当地的开票税费)=总费用。
不行找个专业人士做预算吧,个人建议只提供人力服务,物资***购,和运行,维保等费用可以帮助甲方处理,以免自己垫付。
第二种方式:
自己根据前面了解到的基础数据,核算人员,物资成本等费用,管理费,税费,大概每月要用多少钱,则算成面积单价,按面积收费,包干制,甲方不管你的人员编制,物资***购。你可以减少人编节约费用。
缺点:人容易贪心,太过于节约成本,回导致服务品质差。
到此,以上就是小编对于居家养老管理员***书的问题就介绍到这了,希望介绍关于居家养老管理员***书的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.ntcckm.com/post/61741.html