社区养老院经营分析报告-社区养老院经营分析报告范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区养老院经营分析报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社区养老院经营分析报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 养老院的行政管理模式？
2. 养老院怎么经营？

养老院的行政管理模式？

1. 院务会。每月至少召开一次，由院长主持，全体工作人员参加。分析被送养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的情况，总结并研究布置工作。

2. 院务管理委员会会议。根据需要召开，由院长主持，院务管理委员会成员参加。主要传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题，检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，研究财务开支、行政管理中的重要事宜。

3. 供养人员大会。每月或一个阶段召开一次，由院长主持，全体供养人员和工作人员参加，主要传达上级文件或会议精神：对岗位责任制落实情况惊醒检查评比，表彰先进，提出改进意见：公布财务收支情况，总结布置工作。

养老院怎么经营？

随着银***潮的到来，人口老龄化已成为当今中国面临最大的挑战，老人照料、护理和医疗问题日益突出。在家庭功能弱化、社区服务严重不足的情况下，养老机构成为当下解决老人养老问题的重要途径。那么怎样运营好一个养老院？养老机构的运营，首先要明确好自己的定位，也就是说你想要为什么类型的老人提供服务，不同的群体，服务的内容和重点是不一样的，在养老行业中，很多养老机构多是综合型的，什么样的老人都收，但是我觉得养老发展到一定阶段的时候应该走上专科化，也就是失能的、失智的、自理的、临终的，甚至是某一疾病的某一阶段，做的广而全，不如做的专而精，这样更有利于养老服务的深化和规范。

作为养老机构，我们的本质是服务，服务的标准化、专业化、亲情化、规范化尤为重要，对于一些新建的养老机构，硬件设施都是花钱就能学到的，但是团队服务理念的确定和执行才是关键，老人的服务一定要注重尊严服务，有好多机构和护理员都没有做到。其实老人提出的任何问题，我们作为养老人必须耐心聆听，需要分析和解决，交流，沟通。每个养老机构的服务核心是什么？就是满足老年人的需求，怎样才能满足老人的需求，就需要我们的服务本领。服务本领来自于我们服务人员素质，修养，规范，服务技能等等。

其实做养老不是让我们踮起脚去做，而是让我们俯下身干，了解老人，包容老人——老人需求即我们的发展方向。

希望以上讲述可以帮助到你

首先一点肯定的是，虽然养老产业被看做朝阳产业，但确实不能纯粹以市场化盈利模式运行。当然，发掘养老院经营的上下游利益链来说，倒是能做到利益最大化。养老院，若是普通养老，费用肯定不能最大化。老人，除了养老院提供的排解寂寞的平台，更多的是耐心服务与医疗保健。一顿饭，咸淡与否，粗细搭配也罢，需要极大的责任心，而不仅仅以金钱折算。所以，来办养老院，你是经营者，更是老人的亲人。俯下身子，做好细节，把老人当成自家人，那才是做一份永久的，自豪的事业。

把养老院当家庭去经营，照顾老人的比真正意义上的子女还要真，必须是真正意义上的孝子，如果是***仁***义的所谓的孝子养老院也就失去了意义。幼老幼老吗！老人和孩子一样需要好的监护人，但是老人需要真情陪伴真心交流。故养老院需要为老人提供良好的交流环境，需要为相同爱好的老人提供共同的娱乐场所；另外注意老人的饮食习惯，营养最重要，让老人少食多餐。这一切都是为了老人开心快乐，只要开心快乐疾病就会远离老人，俗话说人老病多主要是心病吗！

到此，以上就是小编对于社区养老院经营分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区养老院经营分析报告的2点解答对大家有用。