老年***团队安全责任-老年***团队安全责任制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老年娱乐团队安全责任的问题，于是小编就整理了4个相关介绍老年***团队安全责任的解答，让我们一起看看吧。

1. 不好的团队氛围有什么？
2. 怎么处理好工作、生活和娱乐的关系？
3. 想组织本村的爱心人士成立爱心志愿者服务队，关爱本村空巢、孤寡老人，你有什么建议？
4. 职场空降兵，如何带好一个团队？

不好的团队氛围有什么？

一、老人往往喜欢排挤新人。

无论什么样的企业，每天都上演着新人入职，老人离开的场面。本来是一种很正常的现象，可是在一些企业里面，经常会发生一些老人去排挤新人，甚至说老人联合起来干掉新人的这种行为和做法。

二、功劳不是干出来的，而是抢出来的。

企业是一个论功行赏的地方，是不知从何年何月起，很多企业里面出现的有功劳大家抢，干工作就往后面躲的局面。

三、办公室帮圈文化严重。

无论什么样的企业，无论什么样规模的公司，都或多或少有什么拉山头，拉帮结派，甚至帮圈文化的现象等等

怎么处理好工作、生活和***的关系？

工作，***都是为生活服务的，努力工作为了更好的生活，***是为了给生活增加更多丰富多彩得情趣。

过分工作首位，必然会将工作中的各种情绪带到生活中，影响生活的质量

过分***首位，必然会导致物质生活质量有所下降，

因此，摆正心态，知道自己想要什么的生活，让工作***为之服务

这是我用20年才真正明白的道理。

生活总是交织着错中复杂的关系纽带，即使内心不愿，心有蓝天，我们也会被动的参与其中，随着人流，挤压前行。但纵然身不由己，亦可明确本心。

首先，我想跟题主说，错综复杂的关系，就像一条条红线，需要时常的梳理，不然剪不断，理还乱，自己迷失其中不当讲，还会为周边的人带去伤害。

所以首当其冲，第1件事，是梳理关系，我们先做一份明系表，分别是工作，生活，***。a，工作:领导，同事，员工，客户，工作内容，人际交往等

b生活:家庭，父母，该子，亲戚，友人，柴米油盐，衣食住行等

c***:电子游戏（如现在比较火的吃鸡，王者荣耀），旅行，购物，逛街，美食，K歌，游乐场等。

当我们做好这份表，这张表格呈现在我们眼前的时候，我们的脑海是不是瞬间明朗了呢，并且我们会发现，这三样其实都是依托生活，并紧密联系的，所以我们要做的地

第2件事就是明确需求，了解共性，并进行时间分配。根据1的这张明细表，我们首从这三类中，分别选出三样，按对于我们来说，最重要，重要，次要。来进行排版。时间比例，可以按5:3:1进行分配，（可以根据事实情况进行调整）

第3件事，我想说，财富自由，是会帮你解决以上生活中大部分你觉得是负担，是麻烦，是力不从心等问题的最直接的途径，而财务自由并不仅仅是钱的自由，往往更是人的自由，比如巴菲特，一个在26岁，就已经实现了财务自由，（当然并不是每个人都有巴菲特的底蕴，那马云呢，也许不是每个人都是马云，那我们周遭那些成功的案例呢，也许我们不是每个人都有他的***，……那么……有太多，借口也太多，当我们总是一步步后退，留给自己太多的理由），而且财富自由，是有相对的，一百个人就有一百种对财富的理解，朝着你所认定的方向，怀揣着你对财富自由的理解，不断的输入输出，未来的你，一定会感谢现在努力的自己！

我是社会观察者，知乎小透明，悟空问答达人，专注个人成长的小怪兽，滴～滴滴

谢谢邀请

首先，你要明白工作是为了更好的生活和***，工作是为生活和***提供良好的物质基础。通过工作能够实现自我价值，而不至于迷茫空虚的度日，这样，生活才会更充实和有***。但是，我们还是要学会把工作和生活分开，要不然不仅上班还是下班，一直处在工作的一状态中，也会影响到自己的生活。

而生活则属于自己的私人空间和时间，生活中会有很多琐事分散个人的精力，所以，我们要学会分辨，不要把生活中的烦恼带到工作当中，不要因为个人的私人生活而影响到工作。同时，生活是为了能够更好的休息，使自己保持充沛的精力，以至于更好的工作。

而***，则也属于休闲放松，使单调的生活充满情趣，但是，***也要掌握好分寸，过度的***，则会使自己精力受到消耗，而过度的***也会忽略家庭，影响到生活。

做为一个普通工作者，我也浑浑噩噩的度过了十年，没有***，也没有失落，总觉的自己好像需要个什么东西。但是抓不住。最近每天***半个小时，才发现人生没有了追求。我感悟是如果工作正是你追求的那恭喜你，你达到了好多人一辈子可能都无法企及的梦想。做自己喜欢的从来没有人鞭策，工作即使是***，生活自然存满了动力。如果工作不是自己追求的事业那么请不要放弃自己的信念。努力工作，积累财富，充实自己努力像目标靠近。站的高才能感受更好的风景。才有资格享受生活，才能活出自我

你好，很高兴回答楼主这个问题，下面是我对楼主这个问题的看法，希望对你有所帮助：

生活总是交织着错中复杂的关系纽带，即使内心不愿，心有蓝天，我们也会被动的参与其中，随着人流，挤压前行。但纵然身不由己，亦可明确本心。

首先，我想跟题主说，错综复杂的关系，就像一条条红线，需要时常的梳理，不然剪不断，理还乱，自己迷失其中不当讲，还会为周边的人带去伤害。

所以首当其冲，第1件事，是梳理关系，我们先做一份明系表，分别是工作，生活，***。a，工作:领导，同事，员工，客户，工作内容，人际交往等

b生活:家庭，父母，该子，亲戚，友人，柴米油盐，衣食住行等

c***:电子游戏（如现在比较火的吃鸡，王者荣耀），旅行，购物，逛街，美食，K歌，游乐场等。

当我们做好这份表，这张表格呈现在我们眼前的时候，我们的脑海是不是瞬间明朗了呢，并且我们会发现，这三样其实都是依托生活，并紧密联系的，所以我们要做的地

第2件事就是明确需求，了解共性，并进行时间分配。根据1的这张明细表，我们首从这三类中，分别选出三样，按对于我们来说，最重要，重要，次要。来进行排版。时间比例，可以按5:3:1进行分配，（可以根据事实情况进行调整）

第3件事，我想说，财富自由，是会帮你解决以上生活中大部分你觉得是负担，是麻烦，是力不从心等问题的最直接的途径，而财务自由并不仅仅是钱的自由，往往更是人的自由，比如巴菲特，一个在26岁，就已经实现了财务自由，（当然并不是每个人都有巴菲特的底蕴，那马云呢，也许不是每个人都是马云，那我们周遭那些成功的案例呢，也许我们不是每个人都有他的***，……那么……有太多，借口也太多，当我们总是一步步后退，留给自己太多的理由），而且财富自由，是有相对的，一百个人就有一百种对财富的理解，朝着你所认定的方向，怀揣着你对财富自由的理解，不断的输入输出，未来的你，一定会感谢现在努力的自己！

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

想组织本村的爱心人士成立爱心志愿者服务队，关爱本村空巢、孤寡老人，你有什么建议？

大家好，我是万方东，现在回到农村，专门做农村电商创业的，合众助农，分享农村生活，农村创业！喜欢可以点击关注一下，我们一起走过！

首先非常赞赏您的这种想法，自从我回到了农村的留守老人留守儿童五保户等等，现在在我心中还历历在目，每次去看望他们那种希望的眼神，让我久久难以忘怀。

作为农村的留守，孤寡老人，此刻也在想，怎么能够更好地帮助他们？因为一个人的力量毕竟是有限的。我今天趁着您的话题，我来聊一下我的想法。

首先得必须成立一个组织，哪怕是一个爱心小分队，自己一个人带动身边的人开始爱心传递，做好宣传工作让这种爱心的理念传递下去。

其次，这个组织需要有一个组织模式，制定详细的计划，一年的大概日程安排，短期和长期日程安排，只要根据在养老院的老人以及说在家里面的留守老人根据情况区别对待，根据每个人的情况进行制定相应的爱心措施。

第三，制定出来的***，最好是要有固定的人去执行，类似于包联，可以让爱心传递人和受关怀的人，建立更加和谐的关系纽带。以保证爱心效果。

第五村里这样组织起来的爱心服务队，每个人的时间，精力，资金等都是有限的，可我们还要争取村里面乡里面以及社会各界的乡贤她们的重视和资助，可以更好的解决一些更实际大问题。

好了，我大概就是想到了这几点。具体的要根据每一个村里的具体情况，每位需要爱心帮助的人，他们的具体情况去详细的探讨，如果觉得我说的有道理的朋友，记得点关注，我们一起探讨一起为农村的孤寡老人贡献出一份自己的力量。

给你点个大大的赞👍👍👍

我们要从物质和精神两个方面进行

首先物质方面。

一、如果有条件或者是能拉来经济赞助，给他们建个公共餐厅，能有人给他们做碗现成的热乎饭。不求山珍海味，鸡鸭鱼肉。就是普通的家常饭就好。

二、如果公共餐厅有压力，那就***用帮扶小组制。周围的有条件的年轻人或者有能力者帮扶1-3个老人的基本生活。

三、退一步讲，过节的时候可以让老人聚一起改善生活，让老人也过个高兴节日。

四、医疗方面。要解决老人看病难的问题。

其次精神方面。

一、建立起网络联系平台，让老人和家人能视频聊天，这是最大的精神支柱。

二、建立老年人活动中心。大家可以在一起***聊天，找到归属感。

谢邀，当我们还没有步入老年的时侯，当我们的身体还健康的时侯，我们应该走进弱势群体，帮他们做一些力所能及的事，刚才这位同志的想法很‘好，值得提昌(想组织本村的爱心人土，成立爱心支愿者服务队，关爱本村的空巢老人，孤寡老人，你有什么建议)你这个想法好，可以组织自愿者，走进空巢老人，孤寡老人家中，为他们擦擦玻璃，洗洗衣服，被子，床单，把屋子收拾干净，给老人洗洗头，洗洗脚，剪剪头发，指甲，做顿可口旳饭菜，和他们聊聊天，多和老人接触，让他们不在孤独这样挺好的，在从小村子，推行出去，推行到邻村，推行到镇上去，让大家行动起来帮助无助的人，让那些空巢老人，孤寡老人也感到辛福和来自社会的温暖，让***都有爱心，减轻了社会的负担，献上了自已的爱心，让自已在做善事的同时，也感到幸福的，让志愿者带着老人走出屋子，去晒太阳☀️，看看春暖花开的美景，启动好久不曾说旳嘴唇，看看好久没有的笑容。

首先看到你这个标题之后心里就一股暖流，提起这个话题，作为一个出身农村的人太深有感触了。跟城市比起来，可能农村空巢和独居老人比例会更大一些。现在人生活压力大，年轻子女大部分在外打工或工作。甚至有一部分子女在城市买了房想接父母去城里养老，但老人不适应城市生活环境而更愿意留在农村的。就目前来讲，留守和空巢老人相对经济生活并不好，基本保持温饱。与生活层面相比，老人在精神方面的需求也更加凸显。

针对这个问题我提几点建议，一是本村人组成爱心团体会更让老人容易敞开心扉去接纳，平时抬头不见低头见的，比较容易有话题。二是可以在村里[_a***_]一块地方建一个老年活动室，可以让老年人茶余饭后在活动室互相下下棋、健健身、跳跳舞、打打牌、聊聊天，丰富老年人的业余生活。三是对于在家活动不便的老人，可定期组织爱心人士上门为老人送些生活必需品，打扫下卫生，做一些基本的体检检查，陪老人聊聊天谈谈心，让老人保持心情愉悦少生病。四是对老人直系亲属联系方式做下登记，平时跟老人儿女多沟通，让他们有时间常回家看看，多让老人享受儿女盘膝、天伦之乐的时光！

另外相较于爱心人士对这些老人的关心，政府也要政策性的参与进来才能形成一种长效机制，让农村老人老有所为，老有所乐。谢谢！

首先这个想法特别值得点赞，关注空巢老人，这是一个积德行善的举动。现在农村里面好多的空巢老人孤苦伶仃，特别可怜。有的是儿女在外面定居的，有的是孤身一人。现在国家出台好政策，各个地方办的都有养老院，解决了很多空巢老人的吃住难问题。个别农村还有老人在家吃不包穿不暖，也有儿女不赡养的。这个少之又少，现在人们的素质在提高，生活水平在进步。也有的是儿女常年在外务工，心有余而力不足。组织爱心人士关注本村的孤寡老人这是一个善举。有想法是好的，能不能实施？关注弱势群体，不是一朝一夕能解决的。做下去就是持久战。会有很多你意想不到的困难，如果组织起来爱心人士可以多帮助老人。给老人一些简单的生活用品。解决温饱不是问题，可有的老人缺少的不是食物，而是陪伴。多多和老人沟通。让老人在有生之年开心一笑。我觉得做的都值。不要等到子欲孝而亲不在，去世的时候上再多的供品，不如活着的时候端一碗水。

职场空降兵，如何带好一个团队？

好多朋友跳槽之后会发出类似的疑惑：刚到新的团队做领导，团队有一系列的问题存在，不知道怎样入手。而且团队里还有好些比我资历深的同事，我该怎么短时间内树立自己的威信？根据这些问题，我来浅谈一下空降兵如何有效带领团队。

一、关注目标而非问题。

很多人刚到一个团队做领导，往往是从团队存在的问题入手。实际上，我们会发现，当我们揪出一个问题，它原来还牵涉到更多更大的问题。于是，好些问题都让我们觉得无从入手。

其实接手一个部门或者团队，遇到的问题肯定会五花八门的，但是一个好的领导可以多关注目标而非问题。多思考你将带领这个团队朝哪个方向走。关注目标，也许底下的问题说不定就迎刃而解了。

二、知人善用

我们说管理是把合适的人放到合适的位置。当我们说知人善用的时候，关注的大部分是他的知识和技能，而实际上我们可以多关注和挖掘他身上的才干：他对什么感兴趣、他擅长什么、他想要什么。

比如有些团队成员充满活力、有创意、喜欢跟年轻人打交道，那么可以让他做青少年领域的社工。倘若一个团队成员善于对一些零散的知识进行归整梳理，那么他就更适合去做运营。

知人善用、激发内心动机，可以说是一种无形的激励机制，激发着团队成员发挥优势、为机构做贡献。

三、多把精力放在出色的员工身上。

可能作为团队领导，我们容易瞄准表现差的成员做大量的工作：跟他谈心、给他增强督导和培训等。很多时候，我们会发现自己花了很多的精力、金钱而这些表现差的成员可能还是进步不多，而我们本人倒是大受挫败。实际上，我们应该把更多精力放在表现出色的成员身上。让他们那些优秀的品质、出色的工作手法等形成团队文化，影响到团队的其他成员。

同样作为从一家大型企业跳槽到发展中的企业的部门负责人，我可以把我的亲身体验同您分享，共同探讨。

作为一名职业经理人，跳槽到新的企业，肯定面临的是打破以往的舒适圈，到了一个新的环境下，故而以往很多成功的工作经验，你会发现并不试用于当下的企业。鉴于这一点，作为入职初期，最最重要的不是立刻大刀阔斧的改革，而是必须融入现有公司的体制之中，了解企业的文化，老板的行事风格，公司部门的问题节点痛点。这需要一段阵疼的适应周期，因为你难免会和以往的公司进行比较。其实融入公司的氛围就是要把人际关系摸透，接连员工的离职的原因是什么？能力不足？还是员工看不到希望，或者是下面员工对你的不认可。这些原因必须要分析出来。参考以往的业绩数据报表，再结合你对面的工作经验，逐一去沟通，哪些能留，哪些要走，你自己就有了直观的判断。你要是真的做好了准备，即使走光了也无所谓，道不同不相为谋。

其次，除了要个下级进行沟通外，就是一定要保持和老板的良性沟通，入职初期，这个是重中之重。千万不要自己闭门造车，你在观察公司问题的同时，老板也在观察你能否胜任。员工不得力，就和老板提需求，制度不得力，就和老板提建议。要让老板协助你把工作进行迅速的展开，多多为你站台，而不是你自己想怎么搞就怎么搞。

经过1-2个月的磨合，摸索出部门的问题的症结所在，就要去有重点的对症下药，先解决在重要的主要矛盾，不能一口气吃个胖子，制度有漏洞就去改制度，员工工作态度有问题，就去调整员工。有了思路，工作起来就会得心应手很多。

最后一点，老板请你来之前和来之后描述有出入这个很正常，如果他的公司部门没有问题，他是没有必要请你来的。既然来了，干就完了。能在能成那是后话。

职场空降兵，如何带好一个团队?

你好，很高兴可以和你互动这个话题

你在原来的企业工作12年，成长为高管，再空降到现在的发展中企业，所以你首先解决落地的问题。

如何落地呢?

1、心态端正

你知道是成长中的企业，问题一定多，包括产品也是问题多多，所以你要有这样的心里准备。你的价值就是解决问题。

2、了解情况

“知己知彼，百战不殆”，你需要先了解团队每个人的情况和经历，做到心中有数。通过人力***调查基本资料，也要向原来的直属领导——公司老总，了解每个人的特点和脾性。

3、平稳过度

刚来到新的环境，不要做“新官上任三把火”的动作，先要融入工作中，用1-2个月的时间，多听多看少说，了解大家的工作方式和工作进度。

很高兴回答这个问题，大家好，我是林菲随笔！

首先，职场空降兵这个词足以证明你是一个能力很强的职场人，不然怎么会被挖走呢？

回归正题，2017年底参加一次“总裁班”培训时，当时老师讲了关于空降兵的问题。

1.首先，空降兵作为中层管理者这个位置比较尴尬的，虽然是管理者但是面临着新的职场问题，比方说人际关系中的小白，来到新的职场就是小白，没有了熟悉的下属管理自然就会相对困难许多。

2.老板画大饼，自己已经接招这条路就算困难也无路可退。但是，我觉得离职的人不会因为你的到来离开，就算你不来也会走，这是铁的定律！不用太在意，跟你没什么关系！

3.重新组建团队，这个是问题比较大的难点，但是话说回来了“地球离了谁都可以转”。留下有用的人，根据不同的职能安排好在岗，不断招新吧新人会让老人有危机感，同时和老人尤其是技术团队的人搞好关系！你知道一个企业的老总最怕什么么？他们怕“空降兵”，空降兵很容易带走团队核心自己重建。所以，掌握技术核心人物就是掌握了命脉！

最后，团队不用***，不用鸡血，靠的是诛心！

到此，以上就是小编对于老年***团队安全责任的问题就介绍到这了，希望介绍关于老年***团队安全责任的4点解答对大家有用。