养老机构运营的困难问题-养老机构运营的困难问题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于养老机构运营的困难问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍养老机构运营的困难问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 公建民营养老机构运营模式？
2. 我现在从事养老行业，做养老床位销售，可是很迷茫，看不到前方，有了解这方面的吗？

公建民营养老机构运营模式？

“公建民营”是指在新建养老服务机构时，各级政府按照管办分离的发展思路，由***出资，招标社会组织或服务团体去经办和管理运作，***负责监督。

而“公办民营”是指已投入运营的公办养老机构，通过体制改革与创新，引入民间组织或企业进行管理运作。

两者一个是发展增量，一个是盘活存量，但本质上并无区别，都是公办机构所有权和经营权的分离。

我现在从事养老行业，做养老床位销售，可是很迷茫，看不到前方，有了解这方面的吗？

谢谢邀请，作为同行，我也有一段时间靠情怀去趁着，而且损失不小的代价，但一路走过来，发现坚持是有必要的。这是我给你的建议。

  依你的描述，你应该在机构中做床位销售工作，碰到为迷茫是在正常不过的事情了，养老机构本身的运营可以说是维持来形容，作为在船上你，想必应该也有不小的压力吧？付出与回报往往还不成正比。

按照我们常理解的9073或9046，百分之九十都是居家的【实际比例为96%】百分之七或者六是社区养老的【实际比例为3%】，百分之三或者四是机构养老的【实际比例为%1】，可以想象未了拉到业务，你需要从市场中去拉多少业务？而且还不算上同行的竞争，难与迷茫不是个例，而是必然，不知我说是否属实？【相关数据均来自专业调研机构】

  言归正传，我用自我的认知，来解答你为什么要坚持的理由吧：

            第一从宏观环境上讲养老的未来市场只有扩大没有缩小的可能坚持了你才知道如何应对未来你的角色和经验将会有不错的回报

            第二现在的养老市场是处在发展初期很多的配套与机制并不完善，唯有在自己的工作你才能发现自己适合于那个节点并且自己可以做到更好，然后依托自己的优势***从内或者另起一块发展成自己的一环，与现有或同行做补充，这也是建议你带着目的去坚持的动机吧。

以上我的建议仅代表个人观点，供你参考，希望对你有所帮助，乐龄孝亲汇就是我通过观察和自己的兴趣爱好所创造的一个愿望。期待有机会可以有更多的交流机会。

谢邀，真不了解这个行业，不敢妄言，抱歉。

迷茫，是因为没有找到方向。但养老问题越来越受到大家的重视，找准切入点，也许会有一番作为。

现在每天都看到好多退休人员集中在一起唱歌，免费体验按摩，试用保健品，保健器材之类的。他山之石，也许可以攻玉。

从事养老行业，前景应该不错，因为中国已进入了老龄化社会，但面临的困难也不少，比如资金方面、员工招聘方面、老人的管理方面(特别是有精神方面疾病的老人)、与老人家属的联系交流方面等等，一波又一波，层出不穷。加上国家层面的法规法律还不完善，补贴跟不上，***的支持力度也有待加强，所以说目前感觉做这行业确实会很迷茫，但前途是光明的，道路是曲折的，二十年前的房地产行业不也是如此吗？

方向不错呀，只不过需要你的个人能力，单独的销售给老人或者子女肯定很慢，要去各个养老院（公立或者私人）谈业务，给人家提成。互惠互利才能长久合作，同时也需要你的代理权限，你要是给别人打工做销售就算了，那都是给人家小老板做嫁衣。

养老行业从长远看是个非常有前途的行业，也是***多次提及，***取各种措施进行鼓励的行业。但是目前来看，发展还是不太如意。一个了是中国人的居家养老，靠自已和儿孙的观念没有转变。还有就是规范化养老的收费较高，一些有需求的收入较低。但从长远看，逐渐进入老龄化社会，孩子有孩子事，社会养老是个趋势

到此，以上就是小编对于养老机构运营的困难问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于养老机构运营的困难问题的2点解答对大家有用。