居家养老12月份工作总结-居家养老12月份工作总结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于居家养老12月份工作总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍居家养老12月份工作总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？
2. 每年的工作内容都很常规，年度总结规划如何写出亮点？
3. 腊月廿三，是灶王爷下凡，你们那里有什么风俗？

疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

你的下属大多都是年轻人吧！我们站在员工的角度来分析其心理状态是怎样的：

①疫情期间在家极度放松太久，产生了一定的惰性。就类似于上学时代，寒暑***过后刚去上课时差不多的心理。

②再加上期间的作息时间完全颠倒，熬夜晚起的习惯一时间转不过来，早起上班时达不到饱满的精神状态；如果疫情期间，员工在家打游戏、追影剧、刷短视频等完全放纵自己，此时的注意力应该还在回味游戏时的大招、影剧里的情节等等，反正心思是没在工作上。

③根据这些可能性总结来说，员工在疫情期间所产生的惰性不仅没有调整好，并且他们还没有意识到这种惰性即将给他们带来的问题。这时候，需要我们管理层起到一个引导的作用。

首先走到员工中间，去简单的了解一下这段时间大家都是怎样度过的，期间都做了些什么，心情怎么样（这样做不仅心里大概的有数了，并且还增加了一定的亲和力）。

下一步可以在开会的时候，向大家表达清楚：阶段性的休息已经结束了，每个人需要调整好自己的工作状态；疫情对公司所产生的影响和本部门应做的一系列措施；今年公司的发展计划以及目前需要做好的第一步等等。会后要对会议中所提到的工作事项一一检查跟进，做不到位的员工一一指导，状态持续低靡的员工抓出一个典型来杀鸡儆猴。对初期状态差，后期改变迅速的员工大肆表扬，及时肯定。

保险行业部门经理在家办二十多天了分享了经验
员工疫情期间难管理主要是因为：
1.没有自驱力
2.目标不明确
3.领导下达的任务不清晰
4.没有及时的跟踪和复盘
5.没有奖罚机制

突如其来的疫情，让很多的企业面临转型，也给很多的企业带来思考和危机。 同时也考验了在应急的情况下企业的管理能力。

在家办公，该如何进行员工工作的管理呢？那么我结合我们公司的情况来给到大家一些建议。

在2月1日，本应该公司开工的日子，没有办法复工，公司就召开了全体高管以及分子公司老总会议。 开始工作部署，把所有的业务以及管理都转移到线上，公司全体核心人员达成高度统一，共度难关，同时公司一把手又给予了公司全体员工“不抛弃、不放弃”决心和信心。 接下来公司就开始全体的远程办公、远程会议以及直播业务。

所以，当你觉得疫情期间员工不好管的时候， 首先要思考的是，为什么员工不好管？

首先，要解决员工的信心问题， 他们担心自己的工资是不是有保障。 你是否给到你的员工绝对的信心呢？

其次， 当你给到员工信心，和员工达成思想上的统一， 那么公司目标是什么，他清楚吗？ 这个时候你需要给出明确的目标，也就是明晰公司目标以及部门到每个人的目标。

再则， 他们的具体的工作部署是什么，每天要完成什么，达成什么样的结果，有什么样的标准。

另外，你还需要他如同往日进行工作总结与汇报，例如“今日工作总结与明日工作***，以及反思与改进”。在群里进行打卡汇报。比如，每日早上8点半，普通员工在群里打卡汇报体温。利用会议软件，高管远程召开工作早会，必须开***，以看清每个人在家办公的状态，然后给予建议和指导。晚上10点，在群里发工作总结汇报。

所以管理工作，必须做到细致，细节，落实到实处。管理不仅要管也要理，你需要给方向，也要给方法，同时也要有监督和检查。在这里给大家推荐几个远程办公的软件：

远程办公协同工具大合集

谢谢邀请。

我并不是管理者，我也并不了解所有的行业和岗位。我认为并不是管理者出了什么问题，既然之前管理的时候，没有这种管理难的感觉，这次疫情却感觉管理难，我只能说这并不是管理方法的问题，在中国基本的素养就是和别人打成一片，尤其是各个管理者，更是个中高手，不说称兄道弟，起码和和气气，而所谓的下属休息久了的惰性，我只能说，惰性是有的，但是没那么夸张，休息了这么多天，好久都没钱拿了，这时候让你工作挣钱，我反正觉得我惰性不大。

我认为原因是综合的，是客观而又不可抗的。说说我了解的一些岗位吧。

首先是国有企业，我认识的一个从事电力企业的朋友，2月份就开始上班了，而且因为疫情，很多外地人并不能回到公司，这时候公司缺人，但是却有很多工作，怎么办呢？只能一个人做所有的活，他基本每周都是连轴转，不怎么休息，这时候他非常累，难免会有惰性，确实会给管理带来困难。

当然，他是属于特例了，但是却能解释国有企业里面在疫情期间管理上的一些困难。

再说说我认识的一个私企朋友。

他就比较惨了，也是早早就开始上班，在家办公，那天和他通话，他给我抱怨:疫情期间比平时还要忙，除了本来就有的工作，还老是开会，最关键的是，工资发的还少。

这里就是重点了，很多公司虽然复工了，但是都是网上办公，而因为疫情，很多公司都遭受了损失，确实有一些公司会选择减少职员的工资，在特殊时期削掉一部分的工资，而员工拿着比以前少的钱，工作还挺忙，自然心里不情愿。

这种情况下，管理困难我觉得很正常。

我说的只是我了解的一些情况，比较片面，但是都是我身边的***真事。

大难当前，危险时分，***都会求自保的，毕竟金钱在死亡面前还是占据第二位的。

其实这个时候就是考验管理能力的问题，如果按照以前的管理方式的话，很难是打动员工的心。其他无论是员工，还是老板，终究是人。是人的话就有七情六欲。站在对方的角度考虑问题，与其命令式工作，还不如让员工的心和管理者的心绑在一起。

其实很多战争片里有演过，大多数战败国的将领很多时候都是“给我冲”，往往自己站在后方，相反，如果将领站在一线，而且是“兄弟们，一起冲”。这时候往往都是最激励使其的时候。

虽然很多时候，作为中高层领导以及老板，所背负的压力有很多，但是很多时候员工并不知道。而且对于收入和付出是成正比的。和员工推心置腹的沟通，远比高压管理更有效。

还有一种方式，那就是重赏之下必有勇夫。

每年的工作内容都很常规，年度总结规划如何写出亮点？

每年的工作很常规，无法总结？可能是你的工作确实很平常？其实是你忘了平时工作中的亮点和令人激动的细节！

确实很多工作是很常规，可是你和你的团队总有新的工作，新的体会以及新的变化吧？注意平时的工作记录和团队的进步，点滴的积累汇总起来就会有新的变化。

年度总结不是如何写出亮点，而是这一年你有没有做出亮点。如果说这些年你写的一直很常规有两种情况。

一是文笔不够，没办法抓住自己做的突出的地方，或者整年你把你职业内的事情做的干干净净漂漂亮亮，也是值得拿出来夸的。这时候就要靠数据来说话了，简单的文字，配上一整年干净利落的数据，把工作中遇到的困难，如何去解决等等来进行分享，尤其是有亮点的地方，更是可以拿出来大家分享交流，作为一年的答卷。

二是没有突出地方，写不出来，这时候就要把一整年主要做的什么事情，明年的规划和目标表达出来，尤其是要细分，不能笼统的写个目标就认为可以了，那么做的目标就是你下一年的***，为你下一年的亮点和年终总结做的准备。

年终总结是为了自己在这个行业，或者在这个公司的一个自我的总结，和对未来的期许，很多人都喜欢应付了事，认真对待也是对自己未来负责。

说些干货给题主，是我多年的心得供参考。

常规的年度总结无需多说，按照正常的框架写就是了。无非就是过程回顾、业绩总结、不足描述，原因分析、整改措施、来年展望，潜在机遇、工作目标、可能挑战、因对措施、***需求。但请注意这都是站在你自己的立场和位置上写的总结，即使你包含了上面说的方方面面，也就是一个中规中矩的总结。

最最重要的是：你的上级当年最重视的是什么工作，他/她在向更上一级领导做总结的时候，重点和核心是什么？这一点不难，平常的工作中你一定可以观察到。

具体的做法可以是，在你的报告里或者PPT里，对这部分内容实打实有干货的做总结，最好能做到上级可以把你的总结报告里的部分内容直接用在给更上一级的汇报里去。如果你做到了这一点，你的年度总结报告将会很出彩。

枯燥无味的年复一年的工作，年度总结应该是最头疼的事！领导无非就是想看看你有什么新颖的想法，或者比较好的创意！对于新一年的愿望！加油吧！我不喜欢一年过一天的日子！

年度总结既是对全年工作的回顾和未来工作的思路的梳理，也是绝大多数用人单位的保留节目，总结写的太简单拿不出手，也体现不出一年辛苦工作的业绩，但有时我们花了很多心血，投入很多精力写出的总结仍然没有任何亮点，很是让人苦恼。很多人在网上一抄了事，或者在之前的总结上稍加修改后便草草交差，导致提交的总结看上去如同嚼腊。

总结很重要

俗话说“既会干又会说才是好把式”，一篇优秀的年终总结，足够让领导了解一个人工作能力和综合素质，能够充分展示自我价值，同时，也是审视自身不足和实现自我成长和提升的机会。从职业生涯发展的角度看，年终总结对个人事业的影响程度还是比较高的，因此，无论所在单位对年终总结做没做具体规定和要求，认真复盘过去这一年的工作，进行自我分析和总结，对工作促进和个人成长，乃至职业生涯都大有裨益。

总结每年都在写，怎样才能跳出老套路，让总结呈现出亮点，可以试试以下方法：

准备要充分

编写年度总结的一般程序是：收集资料、确定观点、编写提纲、起草成文、修改定稿五个阶段。其中，前三个阶段都属于准备阶段范畴，又以收集资料最为重要。要想准备的更加充分，按照个人经验，在进行资料收集时，除了本职岗位工作资料外，还必须搜集单位战略规划、工作***和经营发展方面的信息。如有可能，还应当尽量搜集单位和领导个人近年的工作总结和报告等信息资料，而且资料越多越好。然后根据已经收集到的资料信息，全面进行消化和梳理，这样，确定的观点才能紧贴单位实际和领导关注的重点，为编写提纲和下一步总结的起草备足***。这样写出来的总结才能达到情况全面、事实准确、观点鲜明、结论正确的要求。

逻辑要清晰

大脑对有规律的信息总是有足够的耐心，所以，写好年度总结必须做到框架清晰、条理清楚，整体以结构化的方式进行内容呈现。因此，动笔之前，最好用思维导图或用纸笔罗列的方式来对总结的框架和思路进行梳理，结构可以***用总、分、总的老套路，可以更清晰、更有条理地进行归纳和整理，编写出来的提纲也更有针对性。

内容要精炼

正式起草总结时，很多人比较倾向于将一年来所有的工作进行汇总整理，然后逐项罗列，感觉如果总结中不展示的话，一年的工作就像白做了。殊不知这种数萝卜下锅的方式空洞乏味，让人完全没有阅读的兴趣，最为要不得。建议的做法是一定要避免平铺直叙和一味堆砌，而是要主次分明、突出重点。篇幅方面，既要防止长篇累牍，又要避免寥寥无几，尽量将信息量进行压缩，多使用关键词或关键短语来表述，会让你的总结更加精炼。

数据做支撑

数据和图表往往比文字看上去更直观，印象也更深，是最客观，最准确展现工作成绩的方式。总结中，夹杂太多的空话、套话和助词其实并没有太大说服力，如果工作成果能用数据展现，而且数据还比较好看的话，最好量化你的工作成果，将有关业绩指标以数据和图表的形式呈现，用数据说话更加有说服力。

小结：换句话说，年度总结的亮点实际上就是突出个人工作重点，把自己做得最好的部分，对单位最具价值、最有贡献的部分，用别人最易于接受的书面表达形式呈现出来。当然，除了盘点成果和业绩外，总结经验教训，分析问题和不足也是很重要的部分。如果要使年终总结更加有深度，最好的方式是加入自己的思考，不论是对工作或产品的想法、对市场的观察、对现状的分析建议，还是来年的改进措施、工作思路和展望，都应当认真思考并加以呈现。

腊月廿三，是灶王爷下凡，你们那里有什么风俗？

错了，是灶王爷上天汇报一家人一年到头的情况，烙灶饼是给他在路上的干粮，初一五更回宫，家家户户都盼着回宫降吉祥的。(灶王爷两边的对联是：上天言好事，回宫降吉祥)。

腊月二十三，灶王爷升天。按现在的说法，是灶王爷到玉皇大帝那里作一年一度的述职，把一年尽职尽责和这家人的善恶行为作汇报。所以，人们都在灶王爷画像旁贴着非常市侩的对联“上天言好事，回宫降吉祥；晨昏三叩首，早晚一炉香”，祈望灶王爷多多美言，年除夕中午过后迎接灶王爷回来一起过年。[呲牙][呲牙][呲牙]

首先更正一下，腊月廿三，不是灶王爷下凡，而是上天。

传说二十三这天灶王爷都要上天，向玉皇大帝禀报一年来这家人的善恶，让玉皇大帝赏罚。

腊月二十三又称小年，家乡有祭灶、扫尘、剪窗花的风俗。

一、祭灶

人们在灶王爷像前的桌案上供放水果、糖瓜。有俗语：糖瓜祭灶，新年来到。供放糖瓜是为了粘住灶王爷的嘴，这样，上天后他就不能在玉帝那里讲坏话了。然后，烧轿马，洒酒三杯，送灶王爷上天。

这个灶王爷到底是谁哪？

古代书籍对灶王爷是谁说法不一，有的认为是炎帝、黄帝、祝融等。

魏晋以后，灶神有了姓名。《灶书》称：“灶神，姓苏，名吉利，妇名博颊”。

到此，以上就是小编对于居家养老12月份工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于居家养老12月份工作总结的3点解答对大家有用。