社区养老行业的竞争力-社区养老行业的竞争力分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区养老行业的竞争力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社区养老行业的竞争力的解答，让我们一起看看吧。

1. 哪个公司养老信息化解决方案做的好啊？
2. 私企的竞争力何在？

哪个公司养老信息化解决方案做的好啊？

肯定是孝爱通啊，很有经验的，是一家养老信息化整体解决方案提供商，专注于智能硬件、移动医疗、养老平台研发、生产、运营，坚持稳健经营、持续创新、开放合作、在民政系统、运营商、养老机构、企事业单位、终端厂商等展开合作，为运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争力的方案、产品和服务。

私企的竞争力何在？

感谢邀请

因为私企多，所以现在你感觉倒闭的大多是私企。回过头看看90年代，那个时候倒闭的、被私企收购的全部是国营企业、集体企业，因为那个时候整个经济体都是国营和集体企业。另外一个层面，现在的国营企业体量大、***多、涉及范围广、资金雄厚，所以国企生存能力比私企强。

私企因为体量小、抗风险能力弱，所以一旦市场有任何风吹草动，就很容易伤筋动骨。而就是因为私企体量小、所以私企的创新能力强、狼性足、打破既定规则意愿强，市场营销意识强，破坏性创新大部分都是从私企开始的。这些就是私企的竞争优势。

所以私企就会面临这样一个不得不选择的路径，要生存就得创新，创新就得有风险，抗风险就得有足够的风险防护墙（资金、***、规模）。而大部分倒闭的私企，就是因为盲目创新，盲目规模化、低估风险，导致资金和***枯竭。

当然，还有一些私企死在忽略舆情管理，在舆论监控、公关能力上的缺失。

国有企业，受国家政府管理，结构层次严谨，管理力求科学透明，有着雄厚的资金支持，有着养老保险和其它***待遇，自然对于人才的吸引力是巨大的，它们是优质人才的集散地。它们养得起研发团队，有条件引进新的科学技术，它们拥有固有的核心用户群，这是私营企难于相媲美的。

私营企业，有的是合资，有的是参股，有的是个人投资，这些私营企业没有书记、主任，自已说了算，只受法律法规约束，不受其它单位约束。自负盈亏，不用扬鞭，自己奋蹄，不存在***。有些老板，看是老板，不像老板，冲在生产第一线，给工人作表率，以自己人格魅力贏得员工信赖。光有拼搏精神，但这远远不够的。吸引人材，留住员工，诚实守信，质量过硬，这才是最重要。以科学为靠山，以管理求效益，以顾客为上帝，以市场为中心，时刻把脉市场、问询客户，了解市场变化走向，方能在万变的市场经营中稳住阵脚。大浪淘沙，淘去的是杂质，留下的是真金。

谢邀请，当今中国，第一是国企，第二是家族性企业（私企）

中国的民营企业，产品的同质化越来越严重，产品太缺乏创新，产品是链接企业和客户之间的唯一载体，企业只能透过产品这个载体去帮助客户实现价值，你能解决客户什么问题，客户给你怎样的回报，所以产品是核心。你能解决别人解决不了的问题，就有竞争力。你的产品如果解决的是通用的问题，就不具备竞争力，就只有倒闭…

私企的核心其实就是经营人，团队经营的好，换什么产品都能赚钱;团队经营的不好，换什么产品都赔钱。经营人在经营团队上，只要做几件事即可，第一，提供一个平台，这个平台包括硬件和软件的环境，包括产品、设备、厂房。第二，搭一个班子，你需要组建一个核心团队，找对人，并且用对人，用人不疑，疑人不用。第三，建一套机制，设立一套足以让大家动起来的机制。企业发展的逻辑有一条叫做“你创造多大的价值，你就可以获取多少财富”。涯系客家起闻欢迎大家评论发言，互相交流，谢谢。

到此，以上就是小编对于社区养老行业的竞争力的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区养老行业的竞争力的2点解答对大家有用。