合伙居家养老-合伙居家养老协议书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙居家养老的问题，于是小编就整理了3个相关介绍合伙居家养老的解答，让我们一起看看吧。

1. 居家养老能否联合诊所、护理站一起运营？
2. 互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？
3. 乡村百问：子女长期外出打工，空巢老人的养老问题怎么解决？

居家养老能否联合诊所、护理站一起运营？

个人认为题主的这个思路非常的好，居家养老肯定可以和诊所、护理站联合运营，具体联合的模式有两种。

第1条思路，类似于现在有些it企业把自己的一部分业务外包给第三方，同样的模式，居家养老可以将医疗和医务护理这部分的服务业务外包给诊所护理站。这就要求居家养老企业作为这一模式的主要引导方，通过签订合同，建立长期合作模式，将诊所护理站，甚至是医院引入到自己的服务当中。当自己的客户需要相应的医疗医护服务的时候，由签约的诊所和护理站提供相应的服务，根据合同分红。

第2条思路，就是企业成立自己的医疗护理部门，负责相应的服务。当然这需要居家养老企业拥有一定的资金实力，能够承担得起这样一个医疗护理部门。这一模式的优点也很明显，就是自己的医疗护理服务不需要受制于人，可以根据自己的业务发展进行合理的调整。

互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？

答案是当然不行，疫情之下不得已的权宜之计。短期可以，时间长了会出大问题。首先，不利于公司的内部组织，管理会变的松散，效率会大大降低，不要指望每个人都能一直自觉自律。如果一个人掉链子会影响整个团队。其次，人类为什么能形成社会，就在于面对面的交流，互相情绪的感染，一个握手，拍拍肩膀，甚至拥抱、安慰和鼓励。这些都是视频无法做到的。就像异地恋问题多多。最后，让员工缺少归属感，都远程办公，要公司总部有什么用。没了总部，怎么让合作伙伴信任，怎么开展业务。就像皮包公司，人跑了找谁去?

当然，随着社会的发展，科技的进步。因为某种特定需求，临时组建一个或者多个小团队。劳动者自己对自己负责，有固定的任务。这样通过远程办公，节约时间空间成本，是完全可以的。但对于一个有情感有理念的组织，远程办公久了会造成伤害。人心散了，队伍就不好带了。

这个话题很值得探讨，但绝不能一刀切，因为某项管理措施背后都会有利有弊，且听我娓娓道来。

疫情之下，绝大多数公司业务出现断档、人员无法集中的现象，这种突如其来的情况也不在计划和预期之内，这一定程度上带来了「远程 办公」/「在线办公」的时兴。

比如，备受瞩目的互联网公司Twitter，就在5月12日向员工发出邮件：今年之内所有的面对面活动将取消，并告诉他们，如果愿意，可以选择永远WFH，即使在疫情结束之后。

这确实是一个史诗级的巨大转变！以前不曾想过！

回到正题，互联网创业公司或多或少也会受到互联网巨头的影响，“他们那么多人都可以，我们也可以的”。

其实，并不尽然。

在做出远程办公这项影响全员的公司决策之前，需要仔细分析：支撑条件是什么？有哪些好处？有哪些弊端？哪些人可以远程？哪些人在哪些时间段需要集中办公？远程办公后员工效率和项目进度如何管控？等

在公司管理层没有理清这些问题之前，我建议你最好不要一下子就进入到全员「居家办公」。

接下来，我说下我的直接观点和建议：

@工业互联网研习社 长期深度聚焦#工业互联网# 、#工业物联网#、#工业智能#、#智能制造#等领域，陪你一起，跨越知识鸿沟。

具体情况具体分析；执行型的工作可以远程，沟通型的工作，互联网公司会更加需要面对面沟通。

现在的互联网，和十几年前的软件研发已经不是一回事了，单个人就可以完成的工作越来越少，更多时候需要团队通力协作，这样，沟通就显得非常重要；同一个名称的参数定义，不同程序员是不是理解一致？需要的接口和回传数据，大家的定义是不是一致，产品经理提出来的功能，程序员的理解是不是和产品经理是一样的？实践中，这些细节一定会遇到问题，只是远程沟通，这些环节的效率就会急剧下降，甚至冲突不断，只有面对面沟通才是王道。

不行。

远程办公是需要磨合的，你看到春节后，很多公司开始远程办公，然后担心员工不干活，开始每天写日报、每周周报，然后拍照证实。还有的希望在电脑上装监控，监控员工是否有在工作。

远程办公很大程度上依赖项目管理，比如你项目的***已经排好，每个人知道自己每天需要做什么，我们时候交付什么，如何衔接，如果有问题找谁能解决。有类似trello的看板工具让大家能清楚现在其他人到什么情况。

如果一家工作很大程度依赖面对面的沟通，随随便便拉个人就开会，开来开去一整天就过去了，那么他们就很难很快适应远程工作。

关于这块有本书《Remote》可以去看看，里面讲的挺不错的

两件事：

1、初创公司决策的效率很重要，都尽可能别用不熟悉的人，也尽可能别闹什么远程办公的幺蛾子。

2、初创公司，如果不到50个人，就别在那寻思什么考评机制。如果还在乎什么员工划水之类的，坐一起办公就好了，办公室最多能出来两个***工，效率上去了，节省几个人工都好说。

话说，每次看到什么初创公司怎么建立管理制度的，都想笑。初创公司完全是靠核心团队驱动的，普通员工一点用都没，任何关键岗位上都要用“自己人”。成型大公司那一套都是维稳路线，想考虑降低“创业成本”，就是任何事要么自己人上，要么就找靠谱的合作伙伴解决，千万别陷进管理细节里面——例如考勤。

考核要做，考核的不是什么个人绩效，而是组织绩效，说白了，自己带的那个队伍啥档次，自己建模评估下——财务维度，运营维度，客户维度，员工学习发展维度。甚至说，创业公司需要考评的就是创业者自己。别折腾那些没用的，也少折腾员工——创业公司说白了就是个小私企，都是给上面人打工的，别闹那些什么远程办公之类的“降低成本”的幺蛾子。

乡村百问：子女长期外出打工，空巢老人的养老问题怎么解决？

办法多呢。一是条件特别好的，可以接到你所在城市，这是极少数；二是可以派男，女一方回去在就业状况下，照护老人:三是通过节省或者努力方式，挣钱支持父母家乡养老；四是动员亲友帮助养老，但要处理好各方关示；五是动员父母去养老院养老，这是大多数人的选择，但是要安排好，要尽量抽时间去看望，照护父母，敬老、爱老、孝老！

到此，以上就是小编对于合伙居家养老的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙居家养老的3点解答对大家有用。